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煙囪彩繪工程需要掌握的技巧
1、煙囪彩繪工程項目管理是經濟基礎管理的重要組成部分
建國以來，煙囪彩繪工程建設取得了巨大的成就，這些成就都是由項目管理來完成的。項目管理的質量直接影響到一個國家或地區的經濟、社會和環境效益。
2、項目管理是建筑業成為支柱產業的支柱
依靠“質量”發展建筑業非常重要。提高工程質量，關鍵是加強管理，提高工程管理水平。建筑業能否成為支柱產業，必須有所作為才有地位。特別是在市場條件下，建筑業必須為社會和人類做出自己的貢獻。要想做出更大的貢獻，離不開科學有力的項目管理。
3、項目管理是工程建設和建筑業改革的出發點、落腳點和落腳點
目前煙囪彩繪建筑業已經進行和正在進行的各種改革包括股份制投資、實行總承包模式，采用FIDIC合同條件和等效采用ISO 9000-87系列標準的質量保證和管理，實施ilo167安全公約，實施工程建設監理，進行造價改革。如果一項改革不利于項目管理，不能提高項目的效率，那么改革就是無效的。
4、煙囪彩繪項目管理是建筑企業的能量和競爭實力的體現
在市場經濟條件下，施工企業要敢于承認自己是承包商，從“完成任務的工具”轉變為承包商。沒有競爭實力，我們就不能在市場競爭中取勝。一個企業的活力和競爭力應該體現在行業的各個要素上，每一個要素的組合和運作，最根本的是要體現在項目中。企業管理與項目管理有著密切的關系，主要表現在五個方面：一是企業管理與項目管理具有同一性。企業管理是目的，項目管理是手段，也就是說，商人的目標是一樣的，都是通過積累來謀求企業的發展。
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